今年5月,創新拿鐵介紹了愛迪達(Adidas)許多引領潮流的大膽嘗試。其中最受注目的一項是「穿壞了把鞋寄回來,我們用它重做一雙」、號稱可以不斷循環利用的「Futurecraft.Loop」運動鞋。
第一階段把鞋發放給兩百位試用者,並預期在年底把這批鞋回收重製。目前這個計畫已進入第二階段的「重生」,愛迪達陸陸續續收到一些舊鞋,也真的把它們重新使用在11月底發表的第二代Futurecraft.Loop。
台灣即將誕生三家純網路銀行,各界對它們能發揮的「鯰魚效應」懷有高度期待。但參考非洲、拉丁美洲及印度經驗,其蓬勃發展的網路銀行業務大都出於金融體制過度官僚或金融基礎建設不足所激發出的創新改革措施。
但台灣實際上已經是銀行過度競爭,ATM密度世界第一,平均每人有4張信用卡。因此純網銀實際上會帶給現有銀行多少衝擊尚未可知,或許心理層面的影響會大於實質。所以純網銀除了對未來營運要保守估計外,還要先做好人事成本控管,才不會還没賺到錢,就先把大家的錢花個精光。